« Les médias disent que je suis le vieil homme qui a sauvé Kara », Zdeněk Rinth sourit lorsqu’il évoque les performances de l’entreprise. « Et j’adore ça. Après tout, qui veut faire ses courses dans une entreprise en faillite ? » Il a posé une question rhétorique à laquelle il ne voulait pas de réponse. Plus important encore, il ne voulait pas que Kara devienne cette entreprise en faillite. Et il a investi son propre temps et des millions dans un tel plan.

C’est Rinth qui a lancé la marque Kara, puis l’a vendue, mais est revenu il y a deux ans. L’entreprise s’est retrouvée profondément endettée et ses propriétaires d’origine ne voulaient pas qu’elle échoue. Les résultats de l’année dernière montrent à quel point il a réussi – les ventes de biens et de produits ont atteint 346 millions de couronnes, soit près de la moitié de celles de l’année précédente. Le bénéfice net a alors chuté de manière significative. Mais Rinth souligne qu’il a été affecté par les pertes de coûts antérieures associées au fait que l’entreprise a investi dans son développement sur une longue période.

Les coûts d’investissement et de dépenses sont plus élevés et la valeur de rachat augmente également. En revanche, les stocks ont diminué, ce qui est une bonne nouvelle pour les entreprises qui doivent vendre des produits, explique Rinth. Au total, Kara a réalisé un bénéfice de près de 55,7 millions de couronnes. Un an plus tôt, il était de 182 millions, mais Rinth était toujours satisfait. Bien que: « La satisfaction est un mot que j’utilise rarement et que je n’aime pas. C’est le début de la fin. Je pense que le fait que nous ayons fait faillite le 1er avril de l’année dernière, le résultat n’était pas mauvais. » critique pour CzechCrunch.

Avant de rentrer, l’entreprise de fourrures et de vêtements traditionnels tchèques a sombré sans exagération. En 2021, elle s’est soldée par une faillite, dirigée par le groupe d’investissement C2H de l’entrepreneur Michal Mička, dont l’activité de mode a fait faillite. Mička a acheté Kara à Rinth en 2018, et trois ans plus tard, la société a déposé son bilan, affirmant que Kara avait été affectée négativement par les restrictions liées à la pandémie.

Mais le groupe Natland, le groupe qui est le plus grand créancier de Kara avec une dette statutaire de 170 millions de couronnes et qui mène le processus de recouvrement, n’a pas accepté cela. Selon Natland, la stratégie commerciale ratée de la direction précédente et les prêts à d’autres sociétés du groupe C2H en valaient également la peine. D’ailleurs, contre « à certaines personnes détenant le contrôle et les personnes influentes de la direction du groupe C2H » le groupe est sorti en disant qu’il était responsable du déclin.

Natland a pratiquement annulé les 170 millions – ou plutôt, les a transformés en actions d’une société défunte. Le groupe a travaillé avec Rinth sur le processus de guérison. Il y est entré en disant qu’il était prêt à aider la marque même au prix fort, en lui accordant une ligne de crédit de dizaines de millions et en recommençant à rouvrir des magasins fermés. Plus tard, il est revenu à la barre et a acquis une participation de 80 %.

Maintenant, ils signalent même un nouvel emplacement. « Nous ouvrons le 1er août au Prague Palladium, » hâte d’y être. À Kara, des travaux sont également en cours sur la reconstruction d’un magasin existant, qui, selon Rinth, était l’une des dettes de l’année dernière que l’entreprise a dû rembourser. « Quatre ou cinq d’entre eux doivent être rénovés chaque année », expliquer.

Au-delà des transferts comptables et des dettes évoqués ci-dessus, les résultats réalisés par la marque éclairent également le comportement des clients. Selon lui, l’entreprise se porte bien actuellement même si certaines marques signalent une baisse de leurs ventes. « Nous sommes légèrement au-dessus du résultat de l’année précédente », il a dit à propos de cette année.

Selon lui, le fait sous-jacent est important : les marques n’ont aucun problème à survivre. Et il l’a montré dans son message à l’auditeur. « Sur la base d’une évaluation de toutes les informations actuellement disponibles, nous pensons que l’hypothèse selon laquelle la continuité d’exploitation de la société n’est pas menacée, par conséquent l’utilisation de ces hypothèses dans la préparation des états financiers est toujours appropriée. Et actuellement il n’y a pas d’incertitude significative concernant cette hypothèse, » a expliqué Rinth dans le document officiel.

Au total, Kara a 160 créanciers qui lui demandent 277 millions de couronnes. Il convient avec eux de payer une partie de leur réclamation – au moins 9,59 %. Cependant, en cas de faillite, ils ne recevraient même pas sept pour cent.